拨开软件架构迷雾 成为思路敏捷的IT人
信仁软件设计顾问中心（简称HSDC）软件架构师王克明历经导师启蒙与自我刻苦学习后，重新发现软件的架构优美与设计的乐趣，由基层技术工程师转型为思路敏锐的软件架构师，更创立顾问服务公司，将解决软件设计问题当成乐趣，套用Linus Torvalds在其传记标题所使用的形容词：「Just for Fun！」。
伟大的程序设计师知道要重复利用程序！
旧有系统（Legacy System）的整合一直是企业的痛楚，但主管对于如何启发软件工程师的思路，培养其架构规画的能力，常不得其门而入，才让IT系统逐渐陷入Frederick Brooks（着有《人月神话》一书）所谓的「焦油坑」。只是，当面对这样的挑战时，软件工程师根深柢固的线性思考却局限了省视问题的角度。
王克明举出一个公家机关的系统整合项目为例，此建案除了采购全新的流程软件，还须整合研发、原料、进销存、生产、维护等子系统，以完成产品质量的管控与资源分配。这是典型的异质系统整合问题，涵盖不同供货商的操作系统、数据库、应用服务器，以及系所单位，不仅新旧系统无法结合，上线运作更是遥遥无期。由于缺乏架构规画，许多软件工程师首先想到的解决方法，便是开发中介软件（Middleware）作为各子系统间的沟通接口，或者让每个系统都到数据库撷取信息，再重新组合，却造成数据库系统不堪负荷，这类治标不治本的方式等于是将灰尘扫到地毯下。如此一来，便让项目成为「焦油坑」。
彼得‧圣吉（Peter Senge）提到，这类问题衍生自忽略系统思考的重要性，因为「动态性复杂…会抵消个人或群体改善问题的所有努力，它会诱使我们舍本逐末、避重就轻、愈治愈糟、一再犯错，甚至兴奋而努力的制造共同的悲剧。」王克明提建议改良软件架构而非撰写中介软件，将每个核心组件「封装（Encapsulation）」，并以接口与其它系统沟通与交换数据，每个子系统间都可以抽换，因而解除彼此紧密相依的不可取代性，让系统整合能具备弹性，这也就是「作对的事」及「把事情作对」的最佳互补，他也称前者为大题小作，后者为小题大作。就软件设计为例，开放源码的关键人物之一Eric Raymond曾提出格言：「优秀程序设计师知道要写程序，伟大的程序设计师知道要改写（并重复利用）程序。」当软件工程师也具备结构化系统思考时，就能将职业生涯的危机化为转机，持续个人的价值，不会成为企业中随时可牺牲的资产。
王克明跨入这一行的起因，起源于对围棋的热衷，他眼中的围棋与软件一样，是最重视蹲马步的基本功，布局、中盘、官子、死活、定式与打名家的棋谱，是增进棋力的不二法门。但围棋对软件工程师的启示，在于仅用黑白两色棋，配合方形的棋格，便能产生千变万化的棋局，软件架构也应像是围棋一般，看似简洁易懂，却又变化无穷。至于从事软件设计，他的动机是用Java撰写一个奕棋软件，但在学习过程中，王克明原本自认为无所不通，直到遇到无法跨越的学习对象，也就是一位国内的对象导向大师，并成为他在软件设计的启蒙导师，导引他重新思考软件的本质与乐趣，后续更让他成为思路敏捷的软件顾问。王克明以自己为例，顾问的乐趣在于，「引导技术人员说出原本认为对的观念，但事实证明是错的」。他更眉飞色舞地说道：「想到软件业界处于混沌的乱世，我就更开心，因为，更有机会崭露头角了。」
除了围棋以外，他最大的休闲活动是读书，并期许自己要读遍天下所有书。他也建议IT人，追寻专业知识不是仰赖阅读坊间大量探讨「工法」的书，而是讲究「心法」，因为工法会跟随技术与工具逐渐推陈出新，但心法是根基于底层原理，而且历久不衰的。以生活中的例子形容，堆砖块的建筑工人如果执着于将砖头堆得更快且多（工法），将永远不如画蓝图（心法）的建筑师，对整体结构了然于心。
不值得做的事，就不值得做好！
传统企业中的阶层式组织，并没有提供员工自尊与自我实现等精神层次的需求与环境，主管将技术人员视为可随时替换的生产工具。因此，有些人在名片的职称上印着软件工程师，但却与操作员没什么两样，或者说，他们有着高度的工程技能，但缺乏工程管理的思维，所以工作瓶颈便一直停留在技术专家，犹如一个长不大的小孩。
软件工程师应秉持艺术创作的热情自我期许，在工作中找寻成就与自尊，而不是成为技术人员目光短浅、脑袋僵化、自以为是的通病，避免沦落为主管眼中生产工具。王克明中肯地建议道，软件工程师不应将理想寄托在企业上，认为藉由聘雇的制度可实现个人理想，相反地，应该是超越「纯工作」的心态，选择做最有兴趣的事，走自己的路。软件工程师应体认到，经营企业是在商言商的事，企业没有必要负责实现每位雇员的理想。
不过，他也不否认，许多时候还是为了满足薪资远大于成就，此时，只要应付即可，不必因为过于负责，而加班完成份外的工作。这并非异端邪说，从企业整体的角度思考，毫无目的加班只会造成资源内耗与成本支出。王克明以摘录自肯‧布兰查《一分钟激励》一书中的话形容：「Things not worth doing are not worth doing well.（不值得做的事，就不值得做好。）」。一般普罗大众会花最多的时间在工作上，虽然工作的职别符合专业与兴趣，但工作内容却非能由人们决定，而自己的兴趣及理想才是驱动人们努力工作的诱因。
公司的经营偏方：海盗式分赃经营哲学
在台湾开公司，约有95%的公司在第一年内会收掉，原因即在于还没获取利润，就已经先支出许多经营成本，包括人事薪资、办公室租金、文具开销等，这一点，王克明心知肚明。所以他效法中古时期海盗们「聚众成寇」，在海上四处打劫过往商船的经营哲学。他说道：「一开始没有钱买比较好的海盗船设备，所以先从弱小的商船开始下手。海盗们打劫到金银财宝后，就论功行赏，当然，其中一份是留给船长老大；另一份成为众海盗们的团队基金，可以扩充海盗船的设备、更加坚固壮大。」
对于由技术人员转为自行创业的营运建议，他认为小公司成立时，资金并不充裕，可以考虑采取「海盗分赃」经营策略，将参与项目的团队成员视参与的投入程度来「分赃」，并固定提拨一定比例的利润投入公司的营运用资金，「这样也能避免企业中常遇到的自肥！」，他乐趣地说道。文⊙张瑞隆
IT人物－王克明
信仁软件设计顾问中心 软件架构师
●学经历：机械化师文书官、系统工程师、Oracle DBA、IT部门副理、讲师、顾问。
公司档案－信仁软件设计顾问中心
●成立时间：2003年。
●营业项目：HSDC是由一群专业的软件设计师所组成的软件设计团队，提供的服务包括：软件设计人员的专业课程、为企业量身订做的设计课程、软件设计顾问服务、全方位软件资询服务。
>>学习软件设计的启蒙导师：Martin Fowler
王克明将Martin Fowler视为软件设计领域的偶像，更精读这位大师所出版的书籍，从《Analysis Pattern》、《Refactoring》、《Patterns of Enterprise Application Architecture》以及《UML Distilled》等，在软件层次从最抽象面至最底层的实做机制面，都能有最深刻的研究与发表。他甚至将Martin Fowler形容为「软件业界的达文西」。至今，Fowler的一句话：「Keeping Software Soft.（把软件做软）」，是影响他最深远的一句话，更是信仁软件设计顾问中心成立的宗旨之一。「在没听过Fowler之前，从不敢想象有这种天纵英才！」，王克明激动地表示。
2001-2007 Comsenz Inc.
