从
电信级市场到企业级市场,Juniper对
思科的挑战正在全面升级。在新战场上,Juniper的“野心”能否实现?
8月4日,从
网络设备巨擘思科系统公司传出一则爆炸性消息,任职7年之久的原思科公司中国区总裁杜家滨被调任亚太区,在新任总裁人选确定之前,思科亚太区总裁陈仕炜将代理思科公司中国区总裁一职。对于这起被外界评论为“明升暗降”的调动,业内人士纷纷猜测,杜家滨调职和近期思科在华市场业绩不佳有关。
而与思科2005财年业绩发布前的
人事震动截然不同的是,其老对手Juniper
Networks的首席执行官斯科特·克里恩(Scott Kriens)脸上却挂着轻松的微笑,在7月19日公布的2005年第二季财报中,Juniper宣布盈利8900万美元,第二季营收比上年同期劲升约61%至4.93亿美元。
令克里恩心情舒畅的还不只这些。Gartner提供的数据显示,Juniper以35%的市场份额成为全球核心
路由器市场的第二名,然而在八年前,Juniper在这一市场的份额几乎为零。另外IDC的数据也指出, Juniper在亚太区的
宽带汇聚市场连续7个季度保持第一,以49%的份额居于榜首。在过去的几个季度,Juniper登上亚太区核心路由器市场领导宝座的这一目标显得咄咄逼人。
虽然对于年营业额高达220亿美元的思科来说,Juniper区区13亿美元的收入显得微不足道,但思科在电信及企业级路由器市场上占有率的逐步下滑却是不争的事实,如果再联系到去年在中国电信下一代IP骨干网(CN2)的竞标中败北,Juniper的步步紧逼真是让思科有一种芒刺在背的感觉。然而,Juniper的“野心”远远不止于此。从创建的那天开始,Juniper的目标就只有一个:将老大哥思科“枪挑下马”。现在,Juniper又把战火烧到了企业级市场。